工作中的創造力和創新
有一次當創意概念只與作家、畫家、音樂家、藝術專業相似的人。但隨著不斷增加的必要性，培育獨特的品牌個性，需要創造性思維的轉變，從藝術到日常業務。此外，生產，區別于市場中的差異往往很難得到需求高度創新和營銷創新的競爭對手產品的行為。
作為一個結果，它現在已經成為司空見慣的公司-大和小-采取培養創造力，從而促進創新政策。

但什么是創意？如何才能有效地加以利用？
定義創造性的環境
創意是用來產生想法的心理和社會過程，概念和聯想，導致新思想的開發。或者簡單地說：創新。在創作過程中，員工的任務是探索現有的或潛在的有利可圖的努力的結果，這通常涉及產生和應用的替代選擇，一個公司的產品，通過有意識或無意識的洞察力的使用服務和程序。這種創造性的洞察力是團隊的多樣性的直接結果，特別是那些有不同的屬性和角度。

重要的是要注意，創新通常不是一個自然發生的現象。像一株植物，它需要適當的營養，蓬勃發展，包括有效的策略和框架，促進思維發散的水平。例如，通過支持各級員工之間的公開交流意見，組織能夠激發和保持創新的工作人員。

因此，管理人員必須管理創新的過程而不是嘗試管理創新本身，創新通常不會只在一個人的頭出現但是與社會環境相互作用的結果，它的編纂、解釋和吸收到新的東西。在這個系統中，激勵機制是最重要的——從有形的獎勵如無形的貨幣補償，包括個人的滿足和社會企業家。

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如何建立一個創造性的工作空間，鼓勵創新
建立一個富有創造性的環境中需要的不僅僅是把你的員工，給他們自由寬松的統治在希望他們會打一些有價值的東西。與任何其他系統，創新的過程需要適當的框架有效地運行，這也使管理層評估結果的能力。

通過創新培育創新常用的方法包括：

    創造一個良好的環境。辦公室，包括刺激物如期刊、藝術、游戲等項目，其中一些甚至可能直接關系到你的企業作為靈感來源。此外，通過消除人與人之間的物理屏障，將提高交流和促進創造性的互動構建工作區。
    獎勵力度，通過積極的心理強化。鼓勵你的員工承擔風險，獎勵他們的創意和不懲罰他們的失敗。在這樣做時，你會使人們更容易接受任務，舒展自己的潛力（和你的組織），在任何可預見的風險和創造必要的應急計劃的討論。鼓勵各級員工貢獻建議改進現有業務。
    福斯特通過外部的角度不同的觀點。創新往往來自你的客戶的意見，審查和使用你的產品和服務。征求他們的意見，可以提供有價值的洞察潛在的需要改進的地方以及地方你成功（定位針對競爭對手的基本知識）。其他方面可能包括：供應商，發言者從其他行業或消費者使用競爭對手的產品或服務。