我認為，做任何事情，抓住了時機，成功的概率就會比較高。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)營銷做得比較好、線下做得也比較好的企業(yè)老板，都是在正確的時問做了正確的事情。

　　任何事情都是該不該做比怎么做更重要。比如，在互聯(lián)網(wǎng)時代，該不該借勢網(wǎng)絡，是我們首要考慮的問題，這個問題解決了之后，才會涉及怎么借勢網(wǎng)絡。當然，在互聯(lián)網(wǎng)時代， 一家企業(yè)要想贏利，首先應該考慮網(wǎng)絡營銷該不該做，這個考慮明白了，接下來才涉及網(wǎng)絡營銷怎么做。來自深圳網(wǎng)站建設的小編分享：

　消費者的需求是不斷變化著的，傳統(tǒng)式的營銷手段已經(jīng)滿足不了消費者的需求，而逐漸同質化的產(chǎn)品也已經(jīng)脫離了消費者的需求。要改變這種狀態(tài)，衣柜企業(yè)必須要向現(xiàn)代化營銷轉變。眾所周知，當前互聯(lián)網(wǎng)對人們的生活起著非常重要的影響作用。在這個時代，若不懂互聯(lián)網(wǎng)，那么相當于與市場脫節(jié)，其產(chǎn)品自然也不能被市場所消化。因此，學會利用互聯(lián)網(wǎng)做好品牌推廣以及銷售是當下衣柜企業(yè)必須要適應市場需求的轉變。

　　的確，業(yè)內(nèi)人士認為，21世紀是新科技的時代，新科技是現(xiàn)代企業(yè)征戰(zhàn)市場的武器。作為家庭必備的一員，衣柜企業(yè)必須要磨礪好武器，用好互聯(lián)網(wǎng)，將互聯(lián)網(wǎng)的便捷快速等優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，從而為企業(yè)贏得更多的消費者甚至更大的市場份額。

　　與單純地發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)不同，“互聯(lián)網(wǎng)+”強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)對創(chuàng)新活動的支持以及對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的再造和升級。單純地發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)，其作用只會限制在傳播和流通領域，所以在很大程度上，它僅僅是對傳統(tǒng)傳媒業(yè)以及批發(fā)、零售業(yè)的替代。但是，這不足以讓互聯(lián)網(wǎng)成為下一波技術革命的領頭羊?？v觀世界歷次技術革命的歷史，我們就會發(fā)現(xiàn)，它們都產(chǎn)生了改變所有經(jīng)濟領域的新技術。

　　十九世紀初，蒸汽機的應用標志著工業(yè)革命走向成熟，它不僅改變了人們出行的方式，而且也改變了工廠的生產(chǎn)方式;十九世紀末，電的應用不僅是人類科學和技術相結合的開端，而且更為人類帶來了全新的生產(chǎn)和生活方式;二十世紀四十年代末，計算機的發(fā)明以及緊隨其后的微電子的興起，全面地改變了人類的生產(chǎn)方式，大大提升了人們的生活質量?；ヂ?lián)網(wǎng)是電子革命的延續(xù)，要使之發(fā)揮更大的作用，就必須讓它深入各行各業(yè)，全面提升企業(yè)的生產(chǎn)能力，為社會創(chuàng)造新的價值，這是“互聯(lián)網(wǎng)+”的精髓所在。

　　中小企業(yè)要想做大做強，必須借勢。當前，首要考慮的是該不該借勢互聯(lián)網(wǎng)，其次是什么時候借勢互聯(lián)網(wǎng)，再者才是怎么展開網(wǎng)絡營銷。

　　現(xiàn)實中，很多傳統(tǒng)企業(yè)老板不重視網(wǎng)絡營銷，認為互聯(lián)網(wǎng)只是一個娛樂平臺，是一些)f<若訥阮的年擇人玩的東西，根本不可能用來賣貨。但是隨著“七格格”“御汩坊”等一批淘品牌的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)儼然已經(jīng)成為重要的營銷渠道。2006 年，馬云建議企業(yè)在淘寶網(wǎng)上開店，很多企業(yè)不重視。2009 年，我建議朋友到天貓商城(中國線上購物的地標網(wǎng)站，亞洲最大的綜合性購物平臺，2000品類，70000個品牌，100%正品保障，全新一站式購物體驗)開店，很多朋友也不重視，現(xiàn)在這種機會已經(jīng)很少了。因為已經(jīng)錯過了最佳時機。

　　現(xiàn)在，很多中小企業(yè)在學海爾、學聯(lián)想，想成為海爾、聯(lián)想那樣的著名企業(yè)。雖然它們在學海爾、聯(lián)想的營銷策略和銷售方法，但卻很難成為第二個海爾，第二個聯(lián)想。原因何在?核心原因是大環(huán)境變了?，F(xiàn)在，市場已經(jīng)越來越成熟，已不同于改革開放初期的市場空白期了。可見，時機非常重要，可遇而不可求。

　　現(xiàn)在，很多人網(wǎng)絡營銷也好、網(wǎng)上購物也好，都在使用一些大平臺，如阿里巴巴、百度、騰訊等。很多企業(yè)老板在問：“這些互聯(lián)網(wǎng)大佬太賺錢了，我能不能再建第二個阿里巴巴、第二個百度、第二個騰訊?”我的回答是：你想都不要去想。不是技術達不到，也許技術很容易就能學到。關鍵是這些大平臺成長的時機和環(huán)境己不復存在了。

　　為了抗衡微信，2013 年，阿里巴巴投巨資推出了一款移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品——來往。網(wǎng)易則推出了類似的產(chǎn)品——易信。他們發(fā)現(xiàn)微信如日中天，用戶與日俱增，于是就把自己設計的產(chǎn)品也推上市場，打算分一杯羹，占有一定的市場份額，然而，阿里巴巴和網(wǎng)易推出的產(chǎn)品都沒有成功。

　　為什么呢?因為微信源于騰訊QQ。在我看來，微信如日中天的原因是它有QQ這個好“母親”或者好“父親”。阿里巴巴的“來往”，網(wǎng)易的“易信”，相比騰訊QQ，沒有那么大的用戶量，而且大家已經(jīng)習慣了用QQ和微信聊天，阿里巴巴、網(wǎng)易想短時間改變幾億人的習慣，談何容易?這不是花錢多就能解決的問題。

　　想要另建一個大平臺與現(xiàn)在的大平臺對抗成功的概率不是沒有，但很渺茫。中小企業(yè)唯一能做的就是借助已經(jīng)成熟的大平臺發(fā)展對自己企業(yè)有利的方面，因勢利導，順勢而為。網(wǎng)絡營銷一定要懂得借力，借助大平臺的力量是做好網(wǎng)絡營銷的，一個重要途徑。

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