停留在細節(jié)？思維導(dǎo)圖的用戶任務(wù)

在一個團隊中精彩的創(chuàng)意工作是一把雙刃劍。當(dāng)然，激情和專業(yè)知識，促進了大量的討論，但太專注于自己的手藝可能適得其反。有時，在一個團隊的技術(shù)專家的UX從業(yè)者啟發(fā)新的作業(yè)工具。
討論功能設(shè)計前可能看起來像一個問題只給予客戶但我們同胞的創(chuàng)造力，也不能幸免。我們興奮的發(fā)生和解決方案，在我們知道它之前，一個接口是天生的。
這是真的對我的產(chǎn)品團隊。當(dāng)討論到用戶體驗，我們經(jīng)常遇到的技術(shù)細節(jié)和接口本身。我們有時會忘記一個屏幕的布局并不是以神的意志。我們認為，把這個按鈕或如何重新設(shè)計，彈出–而是回到屏幕的目的。很明顯，我們需要一個堅實的概述是我們努力提供給用戶，尤其是在潛入的細節(jié)。
鳥瞰
陷入細節(jié)是危險的。它也容易。設(shè)計通常的嫌疑人–框架、網(wǎng)站地圖、原型等–車隊提供談話的碎片，但他們也限制我們的設(shè)計考慮。為了便于對各種思想的協(xié)同設(shè)計環(huán)境中，我們主要需要概述的任務(wù)，設(shè)計支持。
 
思維導(dǎo)圖輔助視覺思維。
進入心智圖。比較常用的頭腦風(fēng)暴，清單的制作，總結(jié)一個話題或?qū)W習(xí)新的信息，思維導(dǎo)圖使聯(lián)想思維以非線性的方式。
我的團隊用它們來描述每一個用戶任務(wù)的應(yīng)用程序支持。他們把重點從用戶那里應(yīng)該“走”到什么，用戶要做的。他們提醒我們要想在故事和敘事特征，不。此外，他們靈活：如果實現(xiàn)細節(jié)的變化，我們的思維導(dǎo)圖隨他們。

心靈的地圖
雖然大多數(shù)人在一個團隊專注于一個單一的方面的項目，思維導(dǎo)圖把我們都聚在一起。他們把項目的進展，表現(xiàn)在它的當(dāng)前狀態(tài)的項目是如何使用的。它們也可用于每一個階段的項目：從規(guī)劃和測試，開發(fā)和質(zhì)量保證。
這是關(guān)于思維導(dǎo)圖的其他一些偉大的事情：
•他們幫助優(yōu)先功能。庫爾特馮內(nèi)古特曾經(jīng)說過，故事中的每一行應(yīng)該推進故事情節(jié)、揭示人物性格。同樣，我們添加到一個網(wǎng)站或應(yīng)用應(yīng)建立在現(xiàn)有的故事。思維導(dǎo)圖可以幫助我們直觀地評估新的想法和優(yōu)先考慮他們根據(jù)他們的相關(guān)性。
•    他們幫助可用性測試計劃。當(dāng)它的時間真實用戶測試一個思維導(dǎo)圖的分支，可以作為獨立的測試計劃。簡單地挑了幾枝，寫一個測試場景，在他們的周圍，而你準(zhǔn)備測試。
•他們很快就給我們測試。同時，思維導(dǎo)圖有助于視覺指示我們自動化測試通過對分支機構(gòu)與我們存在的特征文件名稱的地圖覆蓋自動測試系統(tǒng)。
•他們把重點放在最終用戶，而不是專注于“屏幕”或”網(wǎng)頁，“心靈地圖鼓勵故事：用戶是否可以上傳照片，”注冊一個新帳戶，或了解更多的人。”因為地圖是專注于任務(wù)，它成為一個臨時的用戶代理。
•他們確保我們計劃的事情不會按計劃進行。規(guī)劃一個用戶體驗是考慮的一部分在最好的情況下，外面發(fā)生了什么。我們的團隊使用思維導(dǎo)圖計劃哪里錯誤寫有用的復(fù)制和看到什么樣的替代路線，我們錯過了。這也是一個很好的提醒，包括了用戶–包括“取消”選項，在相關(guān)部門允許用戶撤銷的任何一點。
 
•他們給QA系統(tǒng)的快照。最后，思維導(dǎo)圖幫助我們的QA團隊更迅速和顯著的邊緣情況，了解系統(tǒng)的考慮。它也可以用在探索性的質(zhì)量保證測試要快速創(chuàng)建一個系統(tǒng)的概述，討論風(fēng)險或變化，并顯示測試覆蓋率。
聽了這么多關(guān)于如何有用的思維導(dǎo)圖已是我們的，你可能想嘗試一下。你是幸運的。
 
滾你自己
讓我們假裝是一個約會應(yīng)用，制作思維導(dǎo)圖mydates。 如果你從來沒有創(chuàng)建一個思維導(dǎo)圖之前，有很多偉大的教程它將指導(dǎo)你通過基礎(chǔ)知識。
我們將用我們的心靈地圖為基礎(chǔ)的關(guān)聯(lián)的所有功能，生活在mydates庫存。 在實踐中，你可以從現(xiàn)有的產(chǎn)品和工作倒退，或介紹思維導(dǎo)圖在規(guī)劃階段。
mydates允許人去創(chuàng)建一個自己的信息資料，通過其他注冊用戶找到匹配。下面的例子是用心中的結(jié)，這是Mac和iPad免費和付費版本。
首先上市的高級任務(wù)。首先，添加樹枝每一個大任務(wù)的應(yīng)用程序支持。
 
可如果這是你已經(jīng)組功能集群為主題的第一次是艱難的一步。我發(fā)現(xiàn)它有助于假裝我試圖說服一個親密的朋友使用的應(yīng)用程序。而不是一個營銷節(jié)，我專注于浮華的特點，我想告訴我的朋友什么樣的應(yīng)用程序會增加他們的生活。
記得要用動詞。最明顯的事情mydates允許某人做：
•建立一個配置文件，
•管理配置文件，和
•瀏覽其它可能的匹配。
作為一個用戶啟動的句子”，我可以[動詞]…”在這種情況下，“管理我的資料”和“找到”。這是兩個，最明顯的，高層次的任務(wù)。使用動詞意味著我們注重行動，而不是位置。
其次，擴大各分支。注重每個分支，擴大到包括所有的應(yīng)用程序可以為用戶在該領(lǐng)域的功能。它是所有關(guān)于排序功能到適當(dāng)?shù)姆种АＵ掌蟼骱蛣h除我的資料去下管理型分支，學(xué)習(xí)更多關(guān)于其他用戶查看最近訪問過的比賽前在“找火柴。”
 
關(guān)注需求，沒有特點。而不是寫“瀏覽別人的個人資料，”去“了解別人”的愿望，了解潛在的匹配是相關(guān)的，無論到哪里，信息顯示。不要羞于使用工作頭銜和重命名節(jié)點作為你走。也許“管理我的資料”應(yīng)改為“分享關(guān)于自己的信息。“當(dāng)我發(fā)送一個副本地圖的人，我總是確保包括一個日期。這樣，收件人知道我的地圖是一個進展中的工作。
僅包括已經(jīng)存在的東西。只包括任務(wù)的產(chǎn)品已經(jīng)支持，或那些在設(shè)計或開發(fā)。由于應(yīng)用程序越來越大，使用點還沒完全實現(xiàn)的任務(wù)線。這不是跟蹤的建議或想法的地方，雖然你可以做一個思維導(dǎo)圖去做。
 
做最后的運行通過。當(dāng)我開始一個地圖，我經(jīng)常會陷入最核心的特點和基本任務(wù)一樣忘記登錄或創(chuàng)建一個帳戶。當(dāng)我覺得我做了一個圖，我做一個精神貫穿一個應(yīng)用程序，如果我想使用它。這幫我看看有沒有什么遺漏。記得問問自己：“我怎么會在這里？“
顯示方式
不要等到你的團隊要求看你的思維導(dǎo)圖的人。確保每個人在項目上的工作經(jīng)歷，可以不要求你抓住它。開始的最簡單的方法是引入新的團隊項目。不要害怕鈍。 突出中心事物的應(yīng)用程序可以通過回顧第一級節(jié)點。
別忘了讓你的地圖可見。如果你做了一個地圖中已有的項目，在項目的討論，把它拉出來放在桌子上。

我已經(jīng)盡可能把思維導(dǎo)圖在我的書桌旁邊的墻。當(dāng)有人問一個關(guān)于項目的問題，我給它隨便回答他們的問題。我知道這之前，同事們詢問它。
對我們來說，思維導(dǎo)圖成了日常工作的一部分，因為他們充滿了我們的溝通的差距。拔出你的思維導(dǎo)圖時，需要有人來刷新自己的記憶，看到什么了，還是決定在下一個可用性測試可能會關(guān)注。用戶體驗是一個共同的努力。把它與你的客戶會議。表現(xiàn)出對你的工作使交流更容易從不傷害甚至可能打動你的客戶。
讓你的團隊擔(dān)心用戶體驗需要時間和思考。花你的時間的好方法就是提醒大家：更大的圖片，它可以幫助他們實現(xiàn)產(chǎn)品的是誰。思維導(dǎo)圖是這樣做一個優(yōu)秀的低維護的方法。

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