如何有效地構建SEO策略
如何有效地構建SEO策略（并使之持續）基本的SEO |營銷行業|商業慣例
有了日常SEO工作的所有障礙，你如何建立一個持久的戰略？深圳網站建設考慮每個戰略的需要，如何映射你的課程，以及如何重置你的心態2017做你最好的工作。

作者的觀點完全是他或她自己的（不包括催眠的不可能事件），可能并不總是反映Moz的觀點。

沒有策略的戰略是通往勝利的最慢的途徑。沒有策略的戰術是失敗前的噪音。

我讀大學里的戰爭藝術，是由中國將軍Sun Tzu寫的（上面引述的作者）。雖然他的實際存在有爭議，他的工作往往被認為是輝煌的軍事戰略和哲學。因此，戰爭的藝術往往是出于顯而易見的原因而被選擇從事商業活動的。在整個書中，你會意識到戰術和策略不是可互換的術語。

開始·E·Gy?

保羅?Jē/

-為實現理想的目標而選擇的方法或計劃，如實現某一目標或解決某一問題的方法。

-旨在達到總體目標的行動計劃或政策。

-藝術和科學的規劃和整合資源的最有效利用。

源

這些定義略有不同，但本質是相同的。策略不受規模或應用的限制，而是通過計劃和有效性來促進的。老實說，“戰略”這個詞在英語詞匯（或我們的行業）中并不總是使用相同的術語。

另一方面，戰術可以孤立或作為你的戰略的組成部分。它們是作為計劃中的一個步驟，或者作為一個獨立的，通常是有限的資源使用的行為。

對于一些人來說，這很簡單，但對于其他新的營銷或傳統上專注于戰術工作，戰略可能是一個困難的概念，需要實踐。也許理解這個目的是區分這些術語的關鍵。讓我們試試這個：

“戰略的目的是確定目標并為實現這些目標建立一個進攻計劃。戰術的目的是為了能給更大的東西提供更小的目標。”

在你閱讀之前，請注意：這不是一篇文章貶值策略策略（盡管孫子報價）。我的目標是啟發思想，可以幫助你更有效地作為一個現代化的搜索引擎優化，并可能考慮一種戰略，你以前沒有。

銷售SEO策略

無論你是一家公司的代理、顧問或公司內部，購買SEO策略都是具有挑戰性的。SEO往往依賴于幾個不同部門的支持（如開發商、文案、業務經理等），通常用自己的預定目標。進入SEO增加更多的復雜性。

常常有一個自上而下的營銷策略已經出爐，然后你就開始推銷你的SEO工作，你可以在一個不允許訪問的戰場上找到機會。想當然地認為你可以進入任何一家已經成立的公司，并把戰略放在他們的大腿上，指望他們不顧他們現有的計劃、政治和繁文縟節而追隨它。坦率地說，這可能是解雇的最快方式，表明你與現有的商業目標不一致。

相反，你需要找到適合公司業務目標的機會領域，而不是針對它們。有效的營銷人員不要試圖在一個圓形的孔中成為一個方釘。了解球員，現有的劇本，筒倉，并可用空白。

這并不是一個唯唯諾諾的人，而是最好的方式。只有在你知道你的戰略適合和支持當前業務目標的情況下，你才能成功地賣出策略。

在開始繪制策略之前

如果我完成了我的工作，你就迫不及待地想寫論文，但你仍然有工作要做。拿你的鏟子。

有些人更適合以非線性的方式設計計劃。如果我在寫任何東西，無論是一篇文章還是一段音樂，我都會在靈感的碰撞中來回跳動。但對于其他人更直的和狂熱的，參考因素和特征可能會有所幫助。

進入思維導圖。簡單地說，思維導圖是概念和連接的可視化表示。正如在這里定義的，它是一種可視化的思維工具，幫助構造信息，幫助你更好地分析、理解、綜合、記憶和生成新思想。

把這份文件看作是你和你的客戶或老板之間的生活交流。這是一個你應該經常提到的文件。它使所有各方保持一致，并保持一致。我建議在一個協作平臺上共享它，這樣所有的觀眾之間就可以共享更新，而不必不斷地發送新的副本（沒有什么比“版本控制”問題更快地消耗效率的生命）。

在你的思維圖中不需要考慮什么事情。以下是我的一些常見項目：

時間表的細節

關于行業或不同渠道的細節

其他的營銷經驗

客戶/訪客詳細資料

人口和消費心理

關于客戶旅程的詳細信息

競爭細節

產品需求的細節

目前的搜索能見度

我的營銷人員，無論如何，這不是一個詳盡的清單。收集所有對你有意義的信息。

制定策略

在這個階段，你最初的聚會已經完成，所以現在你要開始發展了。希望你已經有了一些知名度并被你的客戶或老板所收購，所以保持這種勢頭至關重要。不要在倉庫里制定策略。

記住，戰略就是計劃。計劃自始至終都有步驟、依賴和未來考慮。我認為這是非常重要的，你的團隊和客戶的“看到”戰略的視覺形式，而不僅僅是概念上的。使用電子表格，幻燈片或Word文檔-使你的幻想。在格林蘭，我們一直在使用谷歌表：

為了演示的目的，肉在你看來合適。點擊大圖。

如果您在敏捷框架中工作，策略將發生變化。每個人都應該能夠看到戰略的修改，并指出變化的原因和原因。這是記錄每個重要細節的一個好處。

早些時候，你整理了一張思維圖，把初步的想法放在桌子上。你考慮了你現在需要徹底審查的事情。下面是一個考慮你的SEO策略反對的名單。確保你的SEO戰略的最終草案可以清楚地談到每一個。

既然我們已經在玩星球大戰了，我現在就把我塵封的童年玩具（最近在我母親的地下室找到）。

考慮1 -了解客戶

每個企業都是一個實體。每個實體都有特點。如果你要為公司建立任何東西，你需要了解這些特性。所以，一定要知道這些問題的答案：

你公司的愿景是什么？一個偉大的愿景聲明可以激發偉大的事情，包括一個SEO戰略。為什么不呢？如果適當的開發和執行，公司已經為你提供了一個更好的成功機會。

公司的核心價值觀是什么？對很多人來說，每一個公司都是如此之多。一個聲譽好的公司確切地知道他們是什么，哪些不是。在你的競選活動中使用這些核心價值觀，因為它們應該作為你的競選活動范圍。

領導是什么樣的？他們培養什么樣的文化？在較小的公司里，領導者傾向于影響文化。不幸的是，在大公司里，這種情況可能會消失。但如果你能接觸到領導層，花點時間了解他們的愿景。它應該符合公司的核心價值觀，但有時有更多的寶石鎖定在他們的腦海中。

疼痛點是什么？是什么驅使本組織成員喝酒？從客戶支持到上級，有一些事情會使公司倒閉。他們是如何恢復的？為什么他們在找工作？面試整個公司可能不現實，但理想的情況是你可以找一個代表來回答這些問題。

讓我們暫停一會兒。

如果你在文章的這一部分，你在想，“哇，為什么我要做這些來獲得一些排名呢？”那么你還沒有考慮戰略。的確，這些子彈不可能與你正在建造的東西相關，但是你的戰略越大，你就越需要了解你的客戶。

考慮2——了解目標

如果我們要創建目標導向的計劃，從一個聰明的目標開始還是兩個目標是有意義的。聰明的話，我是說聰明。對于那些不熟悉智能目標的人來說，它代表以下內容：

具體：這是為了“為什么”和“如何”你的目標。你到底想做什么？為什么？如果你是一個賣一點東西的零售商，你可能會有這樣的聲明：

二月底，我們注意到我們的客戶開始研究草坪和庭院家具。顧客喜歡那些看起來更優雅，能抵御天氣的物品。

可測量的：非常詳細的。我們是想賺錢，還是想賺五百美元？我們是在試圖吸引流量嗎？或者，我們試圖帶來500個新的訪問，與我們的網站？

零售商可能會有這樣的聲明：

“我們的目標是在第二季度和第三季度，將草坪和天井的有機轉化率提高15%，草坪草坪的銷售量占到了75%。第二季度目標收入為500000美元，第三季度為300000美元。

可實現的：確保你在現實中實現了目標。當然，你不能控制大量的谷歌更新，但是利用你銷售和競爭數據的歷史，你可以做出一些推斷。你還需要確保你已經達成了一致的目標。買之前，你的目標是在石頭上，借力的思想領袖，理貨員，分析師，誰能洞察你擊中目標的可能性。

現實的：（現實和可以實現的混合）你有合適的資源嗎？你的客戶是否有靈活性在規定的時間表內做出必要的改變？

幫助制定框架的聲明可能是：

“我們將依靠資源包括撰稿人，研究人員，理貨員，和開發人員進行頁面上的變化在這一計劃的時間框架。我們需要從文案人員40個小時的時間，從網絡發展的50個小時。”

時間限制：我們將需要依賴的最后期限。為計劃的每一步分配適當的日期，并讓運動員負責。確保你有一個適當的開始完成日期。

考慮3 -了解觀眾

這是至關重要的。如果你不知道你的搜索者在尋找什么，你就在猜測。那是個壞主意。特別是今天，在我們的珍貴數據。

但是在數字之間找到故事是很重要的。也就是說，你的聽眾不可能完全由0和1進入分析平臺。我已經在營銷分析中寫下了這一點。

但我最近聽到一些表達極性對立的談話。我聽過這種觀點，完全忽略某些數據點，因為它們不代表真實的人。對我來說，這是一個糟糕的建議——方向性數據比基于“直覺”的浪漫成功觀要好。估計的搜索量、點擊次數，甚至是印象，不僅能識別關鍵詞，還能提供更大的主題。這就開始產生方向和對需求的理解，這將導致你接下來的幾輪聽眾認可。

使用現有的數據有助于營銷人員了解哪些貨幣比其他貨幣更有效，以及如何識別購買周期內不同的受眾群體。

隨著人口和現場使用的細節來自GA，不同類型的用戶（研究人員，比較器，買家，客戶）可以進行分組和分類，以及營銷和信息適當定制。

AdWords和臉譜網更為精致的消息到達合適的受眾進一步的車輛。我認為為你的當前訪客和你想要吸引的訪客類型創建人物角色是很重要的。在你的總體戰略實施后，你的內容和廣告日歷正在建立中，你可以創建那些你不想吸引的人物角色，在腦海中留下你的腦海。

考慮4 -了解競爭格局

不知道風景，你真的不知道前方有什么機會。了解你的競爭對手的成功可以讓你從他們的勝利（錯誤）中吸取教訓。重新發明輪子會燃燒不必要的分鐘。

有幾個競爭的工具，我們往往更傾向于我們的行業。semrush是一個神奇的工具，允許任何人查看網站，得到一個估計的搜索的知名度和流量份額。鉆孔顯示頁面獨立完成的程度。能通過出口可以迅速揭示什么主題是駕駛交通，而你可以復制或改進你自己的版本。

反向鏈接其實可以作為一個代理的利益。在谷歌對民主網絡的設想中，他們認為鏈接就像投票一樣起作用。谷歌希望編輯投票影響他們的算法。所以，如果我們假設所有的鏈接都是潛在的編輯，然后查找反向鏈接的數據可以說明的內容，真正的愛。抓起你最喜愛的反向鏈接數據提供商（嘿，Moz有一個！）并在競爭對手的領域中提取報告。看看鏈接的頁面，只要稍微過濾一下，就會看到頂部鏈接的頁面出現了。深入了解這些頁面，并開發一些關于為什么它們是熱門鏈接目標的理論。

社交媒體-它不僅僅是貓的模因。一般來說，非市場營銷人員分享與他們共鳴的內容。buzzsumo提供通過挖掘社交媒體的深度的一個簡單的界面。有一個你想追求的一般話題嗎？進入buzzsumo，看看你得到了什么。

讓創意的汁液流動。尋找你可以在自己的屋檐下改進的話題。即使nichiest龕可以表示在Buzzsumo。

也許這有點太漫無目的的你。Buzzsumo也讓你了解和觀察者。他們在分享什么？通過單擊“視圖鏈接共享”按鈕，您將得到共享的所有唯一頁面的顯示。有時“影響力”共享所有類型的不同內容交叉多的話題。但有時，他們非常具體的他們分享的主題。在競爭激烈的研究階段尋找后者。

考慮5 -了解路障

每個公司都有障礙。每個人都建立了自己的迷宮。不要試圖用你沒有準備好的策略來掩蓋現有的迷宮，而是在現有的范圍內工作。

現實的痛。你可以起草一個驚人的戰略，聰明的眼睛和毛茸茸的尾巴，你正在重建一個網站最賺錢的線路的整個類別結構…只有找到一張票，才能得到超過6個月的必要資源。盡管你的想法很高明，但當客戶打電話告訴你不了解他們的生意時，你會顯得很糟糕。

避免這種情況的最好辦法是主動提出正確的問題。詢問資源支持。詢問歷史路障。請求被介紹給其他玩家，他們在這里或那里隱藏電子郵件。問問公司的溫度對于一個更大的搜索引擎優化策略與短，快速打擊運動。不要成為你自己最大的阻礙，我從未聽說有人生氣，除非它在通信癱瘓的進展。

最后幾點想法（根據我的經驗）

是我Jerry Springer時刻的時候了。

不是所有的戰略都必須是大的。有時你的窗戶很小，你不得不為了一個獨特的或微小的機會而建造。也許你根本就沒有時間去制定一個適當的大規模戰略，一個或兩個策略可能是你唯一能做的。跟老板或客戶說得很清楚。不要歪曲你試圖建立作為一個SEO活動。

我明白有些SEO機構和部門不是為大SEO活動而構建的。戰略工作需要時間，通過發展階段加速（或擴展）可能弊大于利。這就像是為了考試而死記硬背--你會錯過一個好成績所必需的信息。如果這篇文章激發了你們部門的一些變化，我將非常高興。

最后，重要的是要記住，過度思考造成的癱瘓是一個真正的問題。還沒有藥丸（還）。預言十全十美是愚蠢的差事。在合理的時間段內盡可能地接近，并為將來的迭代做準備。如果你正在通過你的計劃，并在任何時候確定一個軟點，只需樞軸。這是很多小時的前期工作，使你的戰略建立，但它并不太難調整，因為你去。