食譜SEO計劃
你如何得到最出你的SEO計劃與有限的資源？專欄作家Bobby Lyons概述了他的使用數據分析來找到網站，區域戰略如果改進，可以為企業增加收入驅動。

“事半功倍”。如何在我們的職業生涯中我們經常聽到這樣的話嗎？最終，這句話總是意味著有必要減少預算的同時仍保持增長（或者，在年度績效最低，平年）。

好消息是，在SEO中，我們是國王和王后的“事半功倍”。SEO人士不斷競爭較大的團隊-除非，當然，你在網上的大猩猩亞馬遜或在頂部的附屬組織工作。

在過去的20年工作在SEO中，我一直在和，omnichannel，初創公司和財富500強企業，和做更多的食譜包含相同的配方。當然，配方可能需要修改的成分濃度增加份量，但成分沒有變化。你應該找到你的食譜對你的“不”配方如下更多：

    追求地位獲得頭。
    最大限度地提高CTR（點擊率）。
    拓展長尾關鍵字清單。
    從現有的流量價值最大化。
    放大外部內容的營銷努力。
    對齊的SEO工作更緊密的活動日歷。

我自己，我想補充一點踢我的食譜：我退一步想大圖片。我怎樣才能調整成分數量最大化的努力，包括所有渠道的價值？

演示的影響在所有渠道的關鍵是獲取資源來支持我的目標，建立了組織內的長期信譽。我們職業的性質要求一個SEO專業經常脫下自己的帽子，探索用戶體驗營銷，銷售和廣泛的技術問題。這些領域的業務也有直接交通在所有營銷渠道績效的直接影響。

雖然我們一直在尋找改進程序，顯然有時候我們必須擠壓最大的程序實現由公司分配給我們的目標。我喜歡用一個分治來確保我有專門的關注每一個核心生長活性的方法。

在分而治之的方法，我通常采取對全球影響的改進和任務我的其他團隊成員制定一個策略來解決SEO的具體活動。根據你的團隊規模，你可能已經做了所有的活動，或者你可以傳播出來，均勻分布在整個團隊。無論團隊大小，每一個增長機會的地區必須工作。別忘了把你的關鍵合作伙伴以及當分配的活動。

至于我，我要具體看地區網站的數據顯示，在用戶體驗的改善，銷售和/或性能可以帶來額外的收入。在這個例子中的數據集，我把從谷歌Analytics的著陸頁數據。這可以進入頁面數據從Omniture或Coremetrics以及。在這組數據分析的關鍵地區的重點是潛在的機會，通過評價參與指標和轉化率。

看著這個假設的樣本數據集，代表數據的一個星期，有幾個項目我有紅色和綠色的高亮顯示。都是機會，但綠色細胞代表值我想復制，而紅細胞代表我的目標值提高。主要的信息，我們希望能從報告如下：

識別率可以用來證明潛在的其他頁面，項目突出了綠色，我們要充分理解為什么指標陽性。在這種情況下，排第一的是網站的首頁。分析仍然會發生，但我們需要記住，履行好主頁，因為他們是一個高重復訪客的進入點。游客在通過電子郵件和/或通過品牌詞要比其他交通更高的電平轉換。

查找頁面在一個設備類型是優于其他的跳出率，如果用戶開始主要在移動，我們執行一個深潛在移動性能的頁面。這使我們能夠排除的頁面加載時間和看到的經驗不同，相比于平板電腦和臺式機的經驗。

找地方 貧困度量的對準移動和桌面。 這表明有一個共享的技術或用戶體驗問題，或（更常見）商業問題。在這種情況下，我使用的樣本頁面的名字是“清除”清除和銷售頁面應該有較低的跳出率-訪客喜歡瀏覽的好交易，而且轉化率應接近你所看到的你的主頁。我們在這里的第一個傾向是，我們不是在網頁上提供引人注目的交易，這意味著我們應該分析網頁上對該產品的需求，以及進行一些價格比較看是否站在市場交易。當然，我會把顯示器在此網頁上捕獲的性能指標，以排除技術問題。
    
最后一步是打造出來的“如果”模式。“如果”模式只是說如果關在同一收入每訪問首頁，每周的收入將是大約3700美元而不是561美元。在年度基礎上，那就是163228美元，多出來的那個單頁。

建立的模型在所有頁面和共拿出證明投資的其他事務。別忘了帶流量從其他渠道來源表示這些渠道的增加值如果每次收入可以增加至目標水平。

建立了該模型在大量的頁面提供了一個堅實的名單，更多的SEO的收入可以得到位置不是主要因素。交通到達，而且質量肯定交通可能根據位置，但收入的運動是可能的，運動的價值在所有流量來源。可以說，改善可能導致積極的運動位置，這將給項目帶來的附加價值。